Bienestar empresarial para ExPats en México

BIENESTAR EMPRESARIAL PARA EXPATS EN MÉXICO

“Nuestro destino nunca es un lugar, sino una nueva forma de ver las cosas”. – Henry Miller

La globalización ha traído consigo que las empresas y organizaciones tengan cada vez más equipos internacionales, lo cual hace indispensable que las áreas de RR HH tengan estrategias más efectivas, para que el talento extranjero se integre rápidamente a su nueva cultura empresarial y al nuevo país, ya que adaptarse a una nueva cultura implica superar obstáculos y contratiempos que van desde la gestiones burocráticas, tramites de llegada, elección de vivienda, escuelas para sus hijos, etc…  

La gestión de los equipos multiculturales es un reto para las empresas, ya que se tienen que cubrir varios aspectos, para que el colaborador pueda desarrollar su trabajo sin la presión de tener que resolverlos él mismo, como la gestión de trámites o la búsqueda de un buen lugar para vivir. Es tarea de la empresa encargarse de que tengan una estancia legal y cómoda en el país, aunado a la responsabilidad de integrar al nuevo miembro al equipo, facilitándole las herramientas necesarias para que desarrolle su trabajo y generar confianza para hacerlo sentir bienvenido. Para lograrlo, es necesario recurrir a una consultoría de global mobility, la cual será de gran ayuda para el área de Recursos Humanos, ya que mientras la consultoría se encarga de los trámites migratorios y la reubicación del extranjero y su familia, ellos podrán centrarse en la integración del expatriado al nuevo ambiente laboral. La alianza entre el área de RR HH y la consultoría de global mobility, tiene como fin lograr el bien/estar del extranjero y de su familia, haciendo que la experiencia de trabajo en México sea agradable y enriquecedora.

Sabemos que liderar un equipo multicultural es un desafío laboral, de organización y de gestión de trabajo en equipo, pues se tiene que desarrollar un pensamiento cultural estratégico, en donde se reconcilien los valores culturales de un equipo conformado por elementos de varios países y a la vez lograr que el empleado consiga un equilibrio laboral y de adaptación al nuevo país, para él y su familia. Esto implica crear una logística 360º que abarque cada detalle de la estancia del extranjero en el país. Para iniciar esta tarea en conjunto, debemos definir las tareas que llevará acabo nuestro consultor, para esto, RR HH le da a la consultoría un perfil del extranjero para trazar una estrategia integral de acuerdo con sus necesidades, sin descuidar las políticas y directivas de la compañía. El primer paso es definir la situación legal del extranjero en México, en este punto podemos encontrarnos con dos escenarios, el extranjero que llega por primera vez a México y el extranjero que ya reside en México (para motivos de este artículo nos centraremos en el primer perfil). Cuando el extranjero llega por primera vez a México, hay que gestionarle una visa de trabajo y revisar que la empresa cuente con los permisos necesarios para poder contratarlos. Así mismo, se tiene que gestionar la residencia de la familia en México.

La consultoría no sólo se encarga de la parte migratoria y lo relativo a la transferencia, sino que traza un plan para cubrir las necesidades del extranjero en vivienda, escuela e inmersión cultural al nuevo país; ocupándose de esta manera de todo el ciclo de reubicación, desde la llegada, hasta la partida, contribuyendo al éxito de la transferencia e integración del extranjero a la cultura mexicana.

Ya que el extranjero y su familia están establecidos en el país, es el momento de pensar en como manejar un equipo multicultural, donde muchas culturas e idiosincrasias se unen para trabajar juntas ¿cómo motivar y canalizar sus diversas habilidades, para poder destacar lo mejor de su talento enfocado en la misión de la empresa? hay que validar sus habilidades en este nuevo entorno, para motivarlos a seguir y hacerles saber que su trabajo esta aportando valor a la organización. Esto se puede lograr con incentivos o desarrollando una buena estrategia de comunicación interna para intégralos al equipo y develarles el aspecto de la cultura laboral de la empresa, evitando así también mal entendidos entre los integrantes, ya que algunas culturas priorizan aspectos más que otras, como la puntualidad, las formas o la jerarquía.

Christopher Earley, dice que una de las faces más importantes en el desarrollo de la inteligencia cultural (ya sea en una empresa o en la vida diaria) es: la capacidad de involucrar a los demás, desde la motivación y el conocimiento de cada individuo.

Si trasladamos esta teoría al mundo empresarial, podríamos aplicarlo de la siguiente manera: el capital humano de las empresas aporta conocimientos, experiencia y técnicas innovadoras en diferentes áreas. Ahora, pensemos en el diferenciador que aporta al equipo el “talento extranjero”, con otra cultura laboral y visión de mundo. Para entender mejor la integración del equipo, partamos del hecho de que el individuo es único e irrepetible con una historia y con competencias especificas para el cargo que ocupa, pero en este caso hay una diferencia clave: está fuera del entorno que le es familiar. En este punto, el líder de equipo debe ser capaz de analizar las habilidades que aporta el talento extranjero desde su enfoque y tomar lo mejor de cada cultura laboral para adoptarla y ponerla en practica con todo el equipo, dando las pautas necesarias para que ellos puedan lograr una inmersión empresarial total y abierta al cambio, ya que ahora forman parte de un nuevo equipo; aquí la tarea del área de RR HH es lograr la sinergia de éste.

Hay que tener presente que cada equipo es un microcosmos de uno más grande que es la empresa, así que cada equipo conformado por individuos de diversas naciones y visiones de mundo, forma parte de una empresa que refleja su apertura y capacidad de aprendizaje, logrando así mejorar procesos dentro de la misma.

A esta capacidad de integración se le conoce como “inteligencia cultural”, la cual consiste en:  adaptarse a diferentes culturas y valores organizacionales que eran desconocidos para ellos. Los equipos multiculturales aportan gran valor al capital humano de la empresa, por ese motivo es importante hacerlos sentir bienvenidos y otorgarles todas las herramientas y facilidades para que su estancia en México sea inolvidable tanto en lo laboral como en lo personal.

Becker Noriega, César P., “Bienestar empresarial para ExPats en México”, Pinceladas de 100 Líderes Empresariales, RHHR Group S.A, de C.V. (México, 2018) 

NOTAS SOBRE PROCESOS DE IMPORTACIÓN DE TALENTOS

NOTAS SOBRE PROCESOS
 DE IMPORTACIÓN DE TALENTOS

Bienvenido a México!! Eso decimos, pero…

¿Qué hacemos para identificar, comprender, instalar, desarrollar, incorporar y, sobre todo, retener al talento extranjero (y sus familias) en México y en nuestras corporaciones? Todas las empresas hablan de la innovación y de la necesidad de crear programas que les permitan incorporar talento que aporte valor a la empresa, sin embargo, ¿lo estamos haciendo bien?

¿Cómo una firma de consultoría en materia de “global mobility” es parte de esto?, ¿y que tiene que ver con Recursos Humanos?; para no ser demasiado técnico, se debe buscar cubrir las necesidades relacionadas con trámites de migración + relocation, y para esto, antes de cualquier trámite, se debe identificar si realmente es necesario, para después definir la mejor estrategia, y por último, llevar a cabo la coordinación de los trámites legales y de reubicación tanto del colaborador, como de su familia.

Las áreas de RH deben buscar las recomendaciones para incorporar a su talento extranjero, desde el primer acercamiento se debe distinguir los tipos de extranjeros que hay, el primero puede ser el que deberemos traer de su país y gestionar una nueva visa de trabajo y el otro es el que ya se encuentra ubicado en México como residente. Desde este punto, se genera la política de contratación de extranjeros en México para lograr la permanencia de su colaborador y disminuir la rotación.

No es fácil obtener recursos humanos calificados y motivados. El talento en los profesionales es un factor escaso, que hay que saber buscar, captar y, sin duda, retener.

Debido a esta carencia, no sorprende, entonces, que los buenos empleados tengan, en muchos casos, elevados índices de rotación y vayan cambiando de empresa a medida que surgen propuestas un poco más tentadoras. En este escenario, los departamentos de recursos humanos se convierten -entonces- en piezas centrales, a la hora de mantener entre sus filas, a los mejores.

Actualmente en México, el mercado laboral está en una fase de cambio por la revolución tecnológica y las demandas de las nuevas generaciones; también está el caso, que desde luego es el que más nos importa para el desarrollo de este artículo; que las empresas que están “importando” extranjeros de alto nivel a través de propuestas económicas que incluye el traslado y ubicación de la familia, pero lo que están perdiendo de vista es todo lo que conlleva este tema, el cual, si no se estructura desde el inicio, podría convertirse en un grave problema, ya que las propuestas van más allá, porque en muchos casos el bienestar familiar, rige las capacidades directivas o de liderazgo de una persona, sea de la nacionalidad, raza, religión, o forma de vida, que sea… por lo tanto, los departamentos de recursos humanos tienen que analizar, entre otras cosas, la ubicación de la vivienda, las distancias a recorrer, las escuelas, la convivencia con personas iguales a ellos, la seguridad, el entorno, etc.

El no tener estas bondades, genera estrés y surgen motivos que se salen de las manos de la empresa, en este punto ya no hay regreso, son de índole personal, sin embargo, se pueden prevenir si se tienen en cuenta variables como: cambios de ciudad, de residencia, mayor cercanía con la casa, inclusión al nuevo estilo de vida o simplemente por decisiones en donde interviene la familia, esto puede evitar el “robo de talento” o incluso el regreso a sus países de origen, muchas veces, invirtiendo un poco en los conceptos de bienestar, se optimiza el gasto de expatriación (viajes, mudanzas, bonos, gastos, servicios, etc.).

Es importante que se identifique plenamente las causas que llevan a un empleado, en este caso extranjero, a renunciar a su posición, esto se puede medir a través de las entrevistas de retiro y el diligenciamiento de un formulario en donde el colaborador expatriado evalúe su estancia en la empresa y en el país, escuchar sus recomendaciones; estos datos son de gran utilidad para el mejoramiento de las políticas de la empresa. Pero lo principal, sería evitar llegar a ese punto porque si “lo barato sale caro”, aquí, lo caro sale carísimo (viajes de regreso, mudanzas de regreso, cancelación de contratos, etc.). Una mala decisión de ahorro en RH se puede convertir en un gasto imprevisto y en una pérdida de tiempo para el proyecto en específico.

Es importante analizar la atracción y retención de talento desde esta perspectiva, en esto cabemos todos: el gobierno con programas serios y competitivos, con inteligencia en sus políticas, modernidad y honestidad en sus servicios y las empresas con sus buenas prácticas.

Cuando estos factores positivos se combinan, los beneficios son para todos, los entornos empresariales y culturales distintos, enriquecen y ofrecen un nuevo punto de vista que ayuda no solo a mejorar la situación actual de la organización, sino a innovar en los procesos y su gestión.

De hecho, si se tiene noticia de una buena práctica de otro país o de talento especializado en una industria muy fuerte de la que nos queramos al llegar, siempre existe la posibilidad de centrar el reclutamiento ahí, resultado: “Desempeño competitivo en México”. Probable título de una próxima aportación.

Este artículo fue publicado en:

Becker Noriega, César P., “Notas sobre procesos de importación de talentos”, Pinceladas de 100 Líderes Empresariales, RHHR Group S.A, de C.V. (México, 2017) pp. 567-570

Fomenta el trabajo en equipo

Fomenta el trabajo en equipo

Un líder sabe crear equipos de trabajo multidisciplinario y es capaz de dirigirlos como una sola unidad, para alcanzar las metas propuestas. Estructurar un equipo radica en definir las acciones y procesos para encaminar el trabajo por un sendero exitoso.
Como cabeza de equipo debes definir funciones para que así el trabajo sea más fluido; crea un esquema de entregas para que no haya confusiones y fomenta una buena comunicación. No le tengas miedo a la tecnología, hacer un grupo de Whatsapp o un Slack para que todo el equipo este en constante comunicación es una gran idea. Esto también propicia un buen clima laboral ya que influye en la productividad.
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Recuerda que como líder debes conducirlos dando pautas precisas y pie a que todos formen parte de la toma desiciones. El equipo debe sentir que todos trabajan por igual, esto ayudará a alcanzar los objetivos de una manera eficaz, impulsarás la generación de soluciones e ideas y que los miembros se sientan más involucrados con el proyecto. Al ver que su participación es importante, buscarán la manera de especializarse o aprender sobre nuevos temas o tecnologías.
Siempre sé agradecido y valora el trabajo de cada uno de ellos. Sé un líder y consigue el éxito de la empresa en colaboración de todos sus miembros.

Características de una empresa líder

Características de una empresa líder

Una empresa líder debe tener un enfoque global y contar con una organización proactiva, la cual se adapte rápidamente al cambio. A continuación te presentamos algunas de las características empresariales que han marcado un paradigma de éxito:

  • Líderes innovadores:

El líder de una organización es quien se encuentra a la vanguardia de una empresa coordinando y optimizando tareas por área. Una de sus características primordiales es motivar a su equipo para que no se desanime ante cualquier fracaso y tiene la responsabilidad de levantar a la organización en momentos de crisis. Debe tener la capacidad de pensar en la gente y darles la oportunidad de crecer.

Sus propuestas deben tener una visión global con proyección en el futuro para tener un mayor alcance y éxito.

  • Estructura empresarial:

La organización empresarial tiene como base los objetivos del negocio para así poder trazar la estructura y definir responsabilidades por áreas. Es importante que por área haya un líder que sea la cabeza de las tareas. En esté tipo de estructuras se valoran los avances tecnológicos aplicables a un plan de automatización de procesos y así mejorar los tiempos de respuesta.

  • Presencia en Redes Sociales:

Las Redes Sociales se han convertido en una herramienta clave para posicionarse y aumentar las ventas de una empresa. Con base en la respuesta de sus seguidores se puede ver la evolución de la demanda de los clientes así como las tendencias. Una red indispensable para darle a tu empresa un perfil más serio y profesional es LinkedIn. Recuerda que actualmente, en la mayoría de los casos, el primer contacto con los posibles clientes es a través de las Redes Sociales.

Asesórate por los expertos para que tu empresa sea exitosa en todo el mundo.

 

Startups internacionales

Start-ups internacionales

Los start-ups son el futuro de los emprendedores y en este mundo globalizado llegar a un mercado internacional es casi un requisito para tener éxito.  Cómo se logra cruzar fronteras y hacer que nuestra start-up logre plantarse en otro país, aquí te hacemos algunas recomendaciones.

La internacionalización de las start-ups, se debe en su mayoría, a los nuevos mecanismos de financiación como las incubadoras o el crowdfunding, que han potenciado el carácter global de las nuevas empresas. También hay algunas start-ups que desde su creación fueron planeadas con una visión global. Antes la internacionalización de una empresa era una estrategia a largo plazo, ahora es un paso lógico ante el éxito de una empresa, siempre y cuando se cuente con un servicio o producto que pueda tener éxito en el extranjero.

Al emprender en un nuevo país es importante tomar en cuenta lo siguiente:

  1. Explorá el mercado del país al cual quieres llegar, conoce los casos de éxito y procura la inclusión de tu servicio a una empresa local
  2. En la planeación de la startup es importante pensar en un nombre con potencial para su internacionalización. Te recomendamos hacer una búsqueda fonética para evitar que tu nombre ya este registrado en ese país, ante la autoridad que regule el derecho de la Propiedad Intelectual. En este proceso te recomendamos asesorarte con los expertos en Propiedad Intelectual internacional 
  3. Al establecerte, registra tu proyecto y nombre
  4. Las plataformas web son tus mejores aliadas, por eso debes tener en cuenta el dominio (.mx/.fr/.es) del país en donde se establecerá tu start-up. La estrategia de comunicación plantéala siempre en la lengua oficial del país, a pesar de que la lingua franca sea el inglés, siempre tendrás un punto extra al hablar en la lengua de tu nuevo target
  5. Al llegar al nuevo país es sumamente importante regular tu situación migratoria para que puedas echar andar tu proyecto lo antes posible

Las start-ups están cambiando nuestra forma de interactuar con el mercado y crecen de una manera muy acelerada, por esta razón es muy importante tener al día la documentación que se requiere en cada país para tener éxito.

Asesórate por los expertos ellos sabrán cómo guiarte para que logres tener una start-up internacional exitosa.

Start-ups, bienvenidas a México, trabajemos juntos.

 

Contratación de extranjeros

Contratación de extranjeros

El sector privado en México cuenta con una gran oferta laboral en grandes, medianas y pequeñas empresas nacionales y extranjeras, así como personas físicas con distintas actividades, que en ocasiones contratan a extranjeros que residen o pretenden residir en México.

Asimismo, existen movimientos internos en las empresas o intercambios laborales que permiten a sus empleados desarrollarse en distintas áreas; también se ven en la necesidad de invitar empleados de otros países para brindar capacitación o dirigir un proyecto en específico.

Independientemente de las necesidades o los perfIles que requieren los empleadores para cubrir sus vacantes, deben considerar que el hecho de contratar a un extranjero implica ciertos aspectos legales que deben contemplarse para no incurrir en alguna irregularidad.

La Ley Federal del Trabajo establece derechos y obligaciones a los patrones y empleados, sin embargo, no está especificado el procedimiento que deben contemplar los empleadores para contratar personal de otra nacionalidad ya que esto es regulado por las leyes y reglamentos en materia migratoria.

Específicamente los preceptos en materia migratoria, establecen que la persona física o moral, podrá emitir ofertas de empleo a extranjeros, siempre y cuando cuenten con un documento denominado Constancia de Inscripción de Empleador, dicho documento es un registro que el Instituto Nacional de Migración otorga a los empleadores.

Dicho registro permite a las empresas o personas físicas solicitar una visa por oferta de empleo a un extranjero que será contratado o bien, permite que el extranjero que pretenden contratar pueda solicitar su permiso de trabajo en México.

Esta constancia de empleador permite al Instituto Nacional de Migración (INM) verificar que las personas morales estén legalmente constituidas en México y que cumplen con sus obligaciones.

En el caso de las personas físicas, el INM verifica que dicha persona sea apta para contratar personal, de igual manera verificando sus obligaciones.

Para la obtención de este registro en el caso de personas morales se requiere lo siguiente:

  • Acta constitutiva
  • Representante legal (que cuente con las facultades de representación contempladas en el Código Civil y el instrumento público que lo avale)
  • Registro Federal de Contribuyentes
  • Comprobar el cumplimiento de sus obligaciones fiscales mediante las declaraciones anuales y pagos de impuestos.

Además de una serie de documentos y formalidades que permitirán a la autoridad migratoria verificar el correcto funcionamiento de la empresa.

En el caso de personas físicas, los documentos son incluso más sencillos, ya que solamente es necesario contar con su Registro Federal de Contribuyentes y demostrar el cumplimiento de sus obligaciones fiscales.

Es importante mencionar y dejar muy claro que esta Constancia de Inscripción de Empleador sirve para emitir ofertas de empleo en las siguientes modalidades:

  • Autorización de visa por oferta de empleo: este proceso implica la solicitud del empleador directamente al INM con los datos del extranjero a contratar, indicando el puesto que ocupará, temporalidad y salario mensual; esta autorización permitirá al extranjero obtener la visa de residente temporal en el consulado mexicano de su país de origen o en el país donde esté residiendo (no puede ser dentro de México).
  • Permiso para trabajar a residentes temporales: aplica para el extranjero que se encuentra dentro del territorio nacional con la condición migratoria de Residente Temporal (sin permiso para trabajar) o Residente Temporal Estudiante; la solicitud se realiza ante el INM con la oferta de empleo indicando puesto, salario y temporalidad del cargo a cubrir.

Estos dos procedimientos establecen como requisito fundamental que el empleador cuente con la Constancia de Inscripción de Empleador.

El objetivo de esta publicación es orientar a los empleadores en este aspecto, ya que muchas empresas desconocen la formalidad con la que debe cumplir un extranjero para laborar y en ocasiones niegan el empleo a Residentes que no cuentan con el permiso de trabajo, sobre todo porque ignoran el proceso que implica obtenerlo.

Incluso me atrevería a decir que no consideran en sus procesos de selección al extranjero que no cuenta con dicho permiso, pero espero que después de leer esto, tengan en cuenta que las disposiciones actuales no permiten obtener un permiso de trabajo, si ustedes como empleadores, no emiten una oferta para que el interesado solicite su permiso de trabajo.

Esta situación desemboca en la desesperada necesidad de conseguir el permiso de trabajo a como dé lugar, propiciando abusos por parte de “gestores” que emiten ofertas de empleo con empresas fantasma o con empresas que no precisamente operan de manera adecuada, cobrando cantidades exageradas para la obtención de un permiso de trabajo que a fin de cuentas es “falso” ya que se obtiene bajo falsas declaraciones.

Lic. Armando  Flores Ruíz 


Residencia Permanente vs Nacionalidad Mexicana por Naturalización.

Residencia Permanente vs Nacionalidad Mexicana por Naturalización.

La naturalización es el trámite mediante el cual un extranjero puede obtener la nacionalidad mexicana (conservando su nacionalidad de origen, siempre y cuando su país contemple el derecho a la doble nacionalidad), con esto, ya no es necesario contar con un documento migratorio (Tarjeta de Residente Temporal o Permanente) para residir o trabajar en México, ya que se sustituye por la carta de naturalización, que a su vez le otorga la posibilidad de solicitar el pasaporte mexicano y obtener una credencial de elector emitida por el Instituto Nacional Electoral (antes IFE).

Al obtener la nacionalidad mexicana, desaparecen en términos de gestión migratoria, las obligaciones como extranjero, por lo tanto, ya no estaría obligado a realizar notificaciones ante el Instituto Nacional de Migración (cambio de domicilio, estado civil o lugar de trabajo).

La nacionalidad mexicana le otorga ventajas al entrar en territorio nacional, pues ingresa como mexicano, lo cual en muchos casos ahorra tiempo en el área de migración y en los puntos destinados al tránsito internacional, puesto que ya no es cuestionado por su ingreso. Cabe señalar que generalmente al llegar de un vuelo internacional, la fila para mexicanos es más corta y ágil (esto siempre varía dependiendo de la cantidad de mexicanos que viajen en el mismo vuelo y de la temporada).

Uno de los derechos más importantes que se obtienen es el derecho al voto, en las elecciones locales y federales, así como la posibilidad de adquirir inmuebles en zonas restringidas para extranjeros (Art. 27 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos).

Se puede ostentar la nacionalidad mexicana en el extranjero, es decir, al viajar podrán decidir si entran a dicho destino como mexicanos o con su nacionalidad de origen en previo cumplimiento a los requisitos de ingreso (pasaporte vigente y visa en caso de ser necesaria). Sin embargo, dentro de México no podrán ostentar la nacionalidad de origen, esta acción sería causal de la pérdida de la nacionalidad, establecida en la Ley (Art. 37 Apartado B, de La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos).

Una de las desventajas más “notables” de adquirir la nacionalidad mexicana es que existe la causal de pérdida, que tal vez afecte a alguno de los interesados; ya que la ley establece que si la persona reside fuera de México por más de 5 años consecutivos perderá la nacionalidad adquirida; lo cual conlleva a la conclusión de que dicho trámite les conviene a los extranjeros que pretenden hacer de México su país de residencia “definitiva”.

En cambio, con la tarjeta de Residente Permanente, que se obtiene: al cumplir 4 años de residencia temporal continuos en México con documento migratorio, dos años de residencia, estar casado con un mexicano o por tener un hijo mexicano, se les otorga el derecho de residencia en México de manera indefinida, así como entradas y salidas múltiples, sin importar los intervalos de tiempo entre cada una. También lleva implícito consigo el permiso de trabajo es decir, si se va de México y regresa para trabajar con cualquier empleador no necesita realizar ningún trámite para poder desempeñar dichas actividades, sólo sería necesario realizar las notificaciones relativas a su cambio de domicilio, cambio de estado civil o cambio de lugar de trabajo, cualquiera que sea el caso.

Este trámite tiene un tiempo de resolución de 4 a 6 meses y se requiere que el extranjero no acumule un total de 180 días fuera del país, durante los dos años anteriores a la solicitud y una serie de documentos.

En conclusión, las personas que deseen obtener la nacionalidad mexicana por naturalización para residir de manera definitiva, debe considerar las ventajas, que tal vez no son tan notables, y considerar que es una buena opción sobre todo si se tiene mucho tiempo residiendo en México y le tiene cariño a nuestro país.

En otra publicación, hablaremos de los detalles para la obtención de la Nacionalidad Mexicana por naturalización.

Lic. Armando Flores Ruíz  

Secretaría de Relaciones Exteriores

Secretaría de Relaciones Exteriores

La Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) es la dependencia encargada de la ejecución de la política exterior mexicana. Actualmente se encuentra a cargo de la canciller Claudia Ruiz Massieu.

La Secretaría de Relaciones Exteriores se encarga de coordinar las acciones que realizan las dependencias del Gobierno Federal en el extranjero, como las Embajadas y Consulados. De igual manera se encarga de dirigir al servicio exterior mexicano e intervenir en toda clase de tratados, acuerdos y convenciones de los cuales México forma parte.

“Tiene a su cargo las atribuciones y el despacho de los asuntos que expresamente le encomiendan la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, la Ley del Servicio Exterior Mexicano, la Ley sobre la Celebración de Tratados, la Ley de Cooperación Internacional para el Desarrollo y otras leyes, así como los reglamentos, decretos, acuerdos y órdenes relativos que expida el Presidente de los Estados Unidos Mexicanos.” (Fuente: Excelsior)

 

Cultura empresarial

Cultura empresarial

Para que una empresa llegue a ser reconocida por su estructura, en todos los niveles, es importante desarrollar una cultura empresarial. Esta estrategia es fundamental para determinar las funciones y acciones que realizan cada uno de los miembros del equipo de trabajo, al igual que las funciones generales de la empresa.

Sobre esta cultura se encuentran las bases sobre las cuales actúa la empresa y sus miembros. La visión, misión y valores de la empresa nacen desde la planeación de la misma, en ocasiones son reglas no escritas, que todos los miembros de la organización deben conocer. Esto no quiere decir que se deba mantener siempre iguales, pueden ir evolucionando de acuerdo con las necesidades de la empresa, claro, sin perder sus rasgos característicos. Conocer y desarrollar estos lineamientos ayudarán a que el trabajo sea más eficiente y respetuoso y así lograr juntos proyectar la imagen de la empresa.  

Tú como líder de la empresa debes poner en práctica cada uno de estos lineamientos. Recuerda que el ambiente laboral de tu negocio es una de las primeras cartas de presentación que podemos ofrecerle a nuestros clientes.

Confía en los expertos

Legalizaciones

Legalizaciones

La legalización es un acto de certificación de firmas o sellos de documentos públicos extranjeros. Este trámite debe realizarse ante la Representación Consular mexicana ubicada en el lugar de donde se expide este documento para que surta efectos en México. Se deben legalizar todos los documentos públicos emitidos por países que no sean miembros de la Convención de la Haya o Convenio de la Apostilla.

La legalización de un documento hecho por las Oficinas Consulares surtirá efecto en la República Mexicana sin tener la necesidad de legalizar la firma de los funcionarios, que expidieron esa legalización, ante la Secretaría de Relaciones Exteriores.

“Serán objeto de legalización, todos aquellos documentos públicos expedidos en el territorio nacional, que vayan a surtir efectos en el extranjero siempre y cuando se encuentren en alguno de los siguientes supuestos:

– Que el país en donde surtirán efectos no se encuentre adherido a la Convención, de lo contrario el trámite que procede será el de Apostilla ante la Secretaría de Gobernación.

– Que se encuentre previamente legalizado por las autoridades competentes de la entidad federativa de origen y por la Dirección de Coordinación Política con los Poderes de la Unión de la Secretaría de Gobernación, si el documento es expedido por alguna autoridad estatal.

– Que se encuentre previamente legalizado por la Dirección de Coordinación Política con los Poderes de la Unión de la Secretaría de Gobernación, si se trata de un documento público federal.

– Que previamente se encuentre legalizado por la autoridad competente del Distrito Federal y por la Dirección de Coordinación Política con los Poderes de la Unión de la Secretaría de Gobernación, si se trata de un documento público expedido en el Distrito Federal.” (Vía: Secretaría de Relaciones Exteriores)